Il blog · PMI manifatturiere

Cosa cambia l'IA per la qualità — e cosa non cambierà mai

Articoli di approfondimento scritti sul campo: ISO 9001, ispezione, metrologia e il ruolo reale dell'IA in officina.

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Il mio approccio

Il sistema qualità

04Qualità e PMI manifatturiere

Rendere la ISO 9001 accessibile alle PMI: il ruolo (realistico) dell'IA

La ISO 9001 ha la fama di essere riservata alle aziende che possono permettersi un ingegnere della qualità a tempo pieno o un consulente fisso. Per molte PMI…

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05SISTEMA QUALITÀ ISO

Condurre il riesame della direzione ISO 9001 senza consulente

Il riesame della direzione (§9.3) è l'esercizio ISO 9001 che le PMI temono di più: una volta all'anno la direzione deve sedersi, guardare in faccia il proprio sistema qualità…

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06AUDIT E MAPPATURA

Vedere a colpo d'occhio i punti critici del proprio sistema qualità

Un sistema qualità ISO 9001 non è una pila di fascicoli. È una rete: una non conformità punta a un processo, un'azione correttiva a quella non conformità…

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07Sistema qualità e governo

Il vostro sistema qualità è reattivo, o sotto controllo?

Tutti vi chiedono a che punto siete, e voi rispondete ciò che rispondono tutti: « siamo certificati ISO 9001 ». È vero, e non dice quasi niente. Ecco una scala di maturità in cinque livelli che sta in un'officina di trenta persone…

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08OPINIONE

In quattordici anni non ho mai visto un sistema qualità in una PMI

Per quattordici anni non ho mai visto un vero sistema di gestione della qualità in una PMI. Ovunque lo stesso assemblaggio fatto in casa (Excel, cartelle di rete, il modulo dimenticato del gestionale) che nessuno ha progettato e tutti hanno ereditato. E se la persona che lo capisce se ne andasse domani?…

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Il rapporto e la misura

09RAPPORTO DI COLLAUDO

Rapporto di lavorazione, rapporto di collaudo: quattro persone leggono lo stesso documento

L'operatore ci vede una seccatura che mette in dubbio il suo pezzo. Il collaudatore, una firma che lo impegna su misure che non ha rifatto tutte. Il titolare, un costo che non compare in nessun preventivo. E dal cliente, chi verifica decide Go/No-Go senza mai vedere il pezzo. Tutti e quattro hanno ragione allo stesso tempo…

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10COLLAUDO E CONTROLLO QUALITÀ

Rapporti di collaudo: il vero costo nascosto del tempo degli operatori

In un'officina meccanica il rapporto di collaudo non è burocrazia: è un documento di consegna obbligatorio richiesto dal committente, esattamente come il pezzo…

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11TECNOLOGIA E COLLAUDO

OCR sui disegni tecnici: perché gli strumenti generici falliscono nel manifatturiero

Un disegno quotato non è una lettera né un contratto. È un oggetto tecnico denso: dimensioni, tolleranze, simboli di tolleranza geometrica, sistemi di riferimento…

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12IL RAPPORTO E LA MISURA

Pallinatura del disegno (ballooning): numerare le quote senza farlo a mano

La pallinatura è la fase più ingrata del rapporto di collaudo: un pallino per quota, con l'evidenziatore, poi tutto ricopiato in un foglio di calcolo. Una quota saltata, un errore di trascrizione, una revisione del disegno, e tutto è da rifare. Ecco cosa cambia l'estrazione automatica…

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13METROLOGIA

La metrologia fuori dal file Excel: non dimenticare mai più una taratura

In quasi tutte le officine che ho visitato, il parco degli strumenti di misura vive in un file Excel. Una colonna « data dell'ultima taratura », una colonna « prossima »…

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IA, strumenti e organizzazione

14STRUMENTI E METODI

Strumenti della qualità in PMI: due usati bene valgono più di quattro adottati per principio

FMEA, capacità di processo, audit interni, valutazione dei fornitori: si finisce sempre per sentirsi dire che un'officina dovrebbe avere tutto. Ma ogni strumento presuppone una base, e adottato prima di essa produce una registrazione invece di un effetto…

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15IA E QUALITÀ

IA e qualità: cosa può fare, e cosa non deve mai fare

L'intelligenza artificiale sta entrando nelle officine, e si scontrano due schieramenti: chi pensa che farà tutto, e chi pensa…

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16HOSTING E COSTI

SaaS o server locale: cosa pagate davvero (e perché l'IA non c'entra)

Nei nostri software l'IA fa pochissimo: quattro compiti di lettura o di bozza. Il cloud quindi non si giustifica con l'IA, ma con i costi: tutto ciò che sta attorno al software è condiviso tra i clienti. Su un server nella vostra officina è possibile, ma lì non si condivide niente…

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17DIETRO LE QUINTE E VISIONE

Costruire software verticali con un'IA governata: dietro le quinte

Ho passato quattordici anni nella qualità, di cui diversi a fare controllo dimensionale nel settore idroelettrico, prima di scrivere la mia prima riga di codice seria…

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18SQUADRA E CAMBIAMENTO

L'innovatore che cercate lavora già da voi

Quando un software non attecchisce in un'officina, si dà la colpa al software. Quasi sempre a torto. Ciò che blocca sono le persone: quelle del reparto, che temono ciò che lo strumento rivelerà di loro, e la direzione, che non capisce cosa fa la persona che spinge. Eppure questa persona esiste già…

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19SQUADRA E CAMBIAMENTO

Il reparto chiede, la direzione ha paura: il soffitto del cambiamento

Il cambiamento lo si racconta sempre nello stesso verso: la direzione vuole modernizzare, il reparto resiste. Nelle officine che conosco spesso è il contrario. La richiesta viene dal basso, sale, e si ferma al soffitto, senza mai incontrare un rifiuto esplicito…

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20DIGITALIZZAZIONE DELL'OFFICINA

Un ecosistema, non dei silos: quando l'ordine di lavoro si registra una volta sola

Nella maggior parte delle officine che visito, lo stesso ordine di lavoro viene ridigitato tre, quattro, cinque volte: una volta per il collaudo, una volta nel sistema…

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